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当年，在加快建立现代企业制度，深化企业内部经营机制改革的实践中，加强企业文化建设不仅是企业深化改革的必然要求，而且有利于促进企业的经济发展，提高企业干部、职工的整体素质。探索和研究企业文化为各企业加强思想政治工作的有效手段。
在研究探讨大中小企业中，要注重不断寻求企业文化建设在各企业发展中的地位与作用，要利用各种裁体，沟通企业文化建设的内涵和企业发展的动态，抓准要害，找准要解决的问题，使二者之间形成必然的内在联系；做到互相协调，互相补充、互相促进，使之达到同步运行。同时要注意现实和传统，吸收与消化、借鉴与继承等问题，汇合在结合、采用灵活多样的办法，使企业文化的内涵在企业发展中得到扩展。
企业文化建设中，坚持对所实施内容，必须达到操作性强，可行性准，目标性实。正确处理好企业文化与企业发展的几个问题。
第一个问题：企业文化与企业目标
谈到企业目标是企业发展总体规划中的一个阶段性标志，是企业经营决策图表中的某个支撑点，也是企业精神产品与物质产品的体现，其中也包含了企业群体价值与个体价值尺度。企业的目标什和职工的期望值基本上是平行的两根线条，而且是呈正比例的。所以说，当企业比较困难、经济效益比较差时，要在企业干部、职工中开展大讨论，广开渠道，集思广益，为企业献计献策，使企业从困难中解脱，共同团结奋斗，使企业制定的目标上升，达到腾飞的气势。这就是反映了把企业文化和企业目标在同等条件下，达到同一境界，在相互置换中抓进，创造了企业的价值，增强了市场竞争力，加强了企业凝聚力，再现了群体与个体的价值观，使企业文化与企业目标价值达到有机的统一。
第二个问题：企业文化与危机管理。
"危机管理"是针对企业中出现与当前严峻形势和任务不相适应的问题提出的全方位战略管理思想及决策、应变能力的措施，最终目的是增强市场竞争能力。职工看到企业在发展的变化为产生满足感，看到企业暂时困难为产生悲观感。这些问题，如果不及时解决，将为阻碍企业的发展。必须开展"危机管理"大讨论，发动企业干部，职工找出工作的薄弱环节，以及企业在市场、管理，质量方面存在的不足，在找出问题的基础上，制定相应的措施，加以逐个落实。
"危机管理"思想指导下，使广大干部职工认识到要深化改革、适应市场经济过程中，企业必须从生产型转轨为质量效益型。必须在营销手段，制度完善，产品结构上均作较大调整，在企业管理、技术改造、新产品开发观念意识方面倾注了更多的精力，促进企业做大市场、做大规模，做大品牌，做大效益，迈出新路子理念，使企业文化与危机管理有机地统一。
第三个问题：企业文化与主题活动
企业文化建设倡导以人为本的科学管理。以人的因素第一，对企业发展的每一个阶段，要围绕企业的生产经营，提出切实可行，具有企业特色的"主题"活动。为增强干部、职工的凝聚力，提高干部职工综合素质入手，例如：在企业中开展"我为企业发展挑重担的主题"活动。要开展每一个"主题"活动，十分强调各个企业的特色，不能一刀切，根据不同的情况，提出对自己企业开展什么样的"主题"活动。要使主题活动不断扩展和延伸，要同企业文化建设的分布点相吻合，以企业文化背景，以提高人的素质为根本，围绕企业的经济工作，使企业文化与"主题"活动有机统一。
第四个问题：企业文化与企业精神
企业精神是企业文化的核心。任何一个企业要立足社会，走向市场，总要寻找一个较完善的精神，与形象聚焦点。在企业发展成长过程中，始终坚持以创造一统产品，提高企业干部、职工敬业爱岗精神为信条，确立本企业精神为"忠于职守，精益求精"。在企业精神鼓舞下，团结一致，拼搏进取，努力奋斗，创建一流企业，一流管理，一流产品，一流人才，实现企业经济效益和精神文明双双提高，这就是要企业文化与企业精神有机地统一。
第五问题：企业文化与企业形象
首先要创建文明单位，塑造企业外部形象。对企业要塑造外部形象，要开展一系列比较扎实而有效的塑造企业形象活动。例如：开展创"文明窗口""树新风、做好事"等活动。通过这些活，不断使企业干部职工提高自身素质，为成功的塑造企业形象打下坚实的基础，推动了企业文化的新发展。其次提高干部职工的素质。干部职工的整体水准是企业形象的内在和精髓，可以说是企业形象的内在表现，衡量企业形象重要尺度之一。要企业内部、不断加强干部职工政治思想教育和岗位培训，提高干部职工思想素质和技术素质，成为塑造企业形象的主心骨，所以说，必须把企业文化和企业形象有机地统一。
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